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耐克開始和瑜伽服奢侈品牌搶了

2024-06-29 21:10:05
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  耐克開始和瑜伽服奢侈品牌搶了有這樣一個有趣的現(xiàn)象:很多女性走進Lululemon門店刷卡100美元買下一條瑜伽褲,卻不愿看一眼隔壁打折處理的NIKE瑜伽褲。

  已形成了一個默契的鏈條。最近,NIKE除了保留以往的跑步、籃球運動外,悄然把火力轉移到了新的生活方式線——瑜伽。

  兩周前早就征兆,耐克媒體中心發(fā)布了一文《瑜伽屬于每一個人——全新Nike Yoga系列,釋放你我潛能》,談了談6位不同國界、不同從業(yè)的瑜伽愛好者和瑜伽的魅力,他們中有功夫瑜伽導師、歌手演員、預備宇航員以及模特等等,為打頭陣的Nike Yoga系列造勢。

  次日,NIKE將硬漢也可以練瑜伽的概念植入人心,邀請男籃主力易建聯(lián)來拍攝系列KV。并且登陸Nike 官網(wǎng)也可以看到Banner同步動態(tài)更新。那么,究竟為何耐克在近日頻頻聚焦看似小眾的瑜伽服?

  此前,疫情導致的健身行業(yè)加速兩級分化趨勢,一邊是健身房暫停營業(yè),一邊“宅”經(jīng)濟爆發(fā),在家運動則成為了唯一選項,線上課程和瑜伽墊、瑜伽服瘋賣。 如今國內(nèi)疫情結束,線下健身房回歸,大眾的運動方式有了更多的選擇。 唯一不變的是配套服飾逐漸成為運動人群,尤其是瑜伽愛好者的追捧,專業(yè)的瑜伽服品牌隨即成為大健康概念發(fā)展的新起點。

  讓NIKE引起警惕的是,全球運動品牌排位賽發(fā)生改變,除了NIKE和阿迪達斯兩大固定巨頭外,最受關注的第三大運動品牌從UA(安德瑪)變更為lululemon,盡管lululemon主攻瑜伽這塊細分的運動領域市場,并且走的是專業(yè)高端路線,體量并沒有全品類這般龐大,而從今年三月份的低點反彈以來,已經(jīng)累計飆升了130%,并且每天都在創(chuàng)下歷史新高,五月以來,該股已經(jīng)累計上漲逾37%,成為運動服飾領域的第一個“異類”,這足以讓走親民路線的耐克引起重視。

  此外,去年露露檸檬的全年銷售額達39.7億美元,同比增長21%;凈利潤大漲34%至6.45億美元。并且中國市場尤其是電商渠道成為主要增量領域,疫情期間在抖音和KEEP上的成績也很能打,并且為了應對巨頭,不滿足于單純的瑜伽服制作,男裝以及運動業(yè)務的強化讓NIKE(耐克)坐不住了,研發(fā)Infinalon布料,推出首個瑜伽系列服飾,將目光轉移到女性身上,為與lululemon展開競爭。

  一件女式運動內(nèi)衣標價450,一條運動女士高腰緊身褲售價1080元(對標NIKE一條褲子在300-700元)......盡管入局的競爭對手越來越多,包括NIKE等在內(nèi)的耳熟能詳?shù)倪\動品牌,但是在“瑜伽”這個垂直細分領域市場,它們并不能像F一樣,面對一眾鋪天蓋地的仿品從不低頭打折,這就意味著它擁有絕對定價權。

  1998年,瑜伽在歐美開始流行,耐克、阿迪都把精力放在跑步、籃球上,Lululemon瞄準了瑜伽市場,新興消費群體的產(chǎn)生和痛點的直擊,讓它有了蓬勃發(fā)展的時期。產(chǎn)品上Lululemon將縫合處的線條做在衣服外部,減少和肌膚摩擦,顯得腿部線條修長。讓定位突破單一健身房的設計,讓消費者可以當作日常休閑服穿著,打破空間局限性。

  Lululemon從最開始的小眾瑜伽服品牌,到借助瑜伽運動狂熱時期的東風,再加上站在Athleisure等幾個大風口得以“出圈”。在疫情+電商直播的沖擊下,國際運動品牌供應鏈開始焦灼,lululemon卻很懂女性消費者的內(nèi)心,不止是溫飽,更在于精神突破。中國移動互聯(lián)網(wǎng)女性人群占全網(wǎng)的47%,90后、00后成為消費主力,抓住“她經(jīng)濟”意味著女性更愿意在運動裝備領域支出,完成對于運動的儀式感,以專業(yè)的功能面料圈下一大批忠實粉絲。

  非銷售時段的時候,店員把衣架推到旁邊,空出來的區(qū)域就提供給社區(qū)瑜伽教練上課。之后這一批精準用戶通過切身體驗幫助品牌自主宣傳,營造更好更廣泛的口碑。同時,在不同城市舉行瑜伽活動球盟會網(wǎng)頁登錄入口,通過社交網(wǎng)站例如小紅書實時宣傳,成為讓消費者認可的健康獨立的女性生活方式瑜伽品牌。

  對于lululemon來說,不止是耐克,H&M,GAP等快時尚服裝品牌也開始在品類上有相應重合,當lululemon憑借一條瑜伽褲撬動Nike、adidas好不容易打下的江山的同時,品牌也在虎視眈眈,在這個特殊節(jié)點,lululemon想要持續(xù)保持優(yōu)勢是后續(xù)正要做的。

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